0717-7821348
政策法规

政策法规

您现在的位置: 首页 > 政策法规
原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?
2019-11-10 22:24:25
原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?

“我喜爱有才干的年轻人。私营公司的老板喜爱有才干的人才首要是为了一个原因——能给他挣钱,有这一条就够了。而公营公司的老板除了这一条以外,当然期望在感情上要有合作。谁也不肯找个接班人,能把事做大,但和上一任联系欠好。开句打趣,找对象假如对方光美丽(相当于才干强)但不爱我,那又有什么用?

1994年,柳传志在给杨元庆的一封信中表明,联想的接班人要“才”和“德”兼备才行,而在“德”的方面,“能实心实意地对待上一任的开拓者”,也是归于“德”的内容之一。

25年后再看这封信,不由让人唏嘘,柳传志用心良苦,对杨元庆的培育可谓竭尽全力。能够说,三十多年来,看懂了柳传志接班给杨元庆,也就看懂了许多传统企业老板接班的考量和逻辑。

实际上,在这封“私信”里,柳传志现已清晰提出了要求,一起也指明晰杨元庆“行进”的路途,而尔后的事证明,杨元庆遵守了巨大“商业教父”的组织。

孙宏斌的“浮云”,杨元庆的“天命”

1989年,杨元庆经过揭露招聘参加联想,他那时候爱好文学,还不知道自己今后会走上出售岗位,并且越走越远。

一开端,杨元庆从最底层的出售开端干起,联想太大,个人太小,没有人知道这个有些腼腆的年轻人会成为联想的“少帅”。

同样是联想招聘来的大学生,比杨元庆早一年参加的孙宏斌才华横溢,与众不同,在不到两年的时刻里,从普通职工升为主任司理,1990年又被破格提拔为联想集团企业开展部的司理,两个月之内完结2400万营业额,卖出了公司1000万的揉捏产品,敏捷在全国各地拓荒了十几家分公司,其大刀阔斧的工作作风和成果让一群白叟为之侧目,或者说,还有丝忌惮?

而柳传志也显着对孙宏斌愈加注重,为了培育,柳传志还特意每天让孙宏斌去他办公室训练普通话,以改正孙浓重的山西口音。那时候杨元庆太不起眼,孙宏斌更像是个“少帅”的姿态。

假如依照柳传志的方案,以孙宏斌的气势和才干,他是很有或许成为他的接班人的,不论战略和实干,仍是组织才干,孙宏斌都是一把能手。但孙宏斌的体现越来越让柳忧虑,柳传志曾剖析了他的两大缺陷:“不注意公司大船结构的一致准则; 以自我为中心的思维比较激烈,管理方法上简略天真,有帮会行为”。

期间详细发生过的事能够参看作者曾经的文章,总归,孙宏斌锒铛入狱,为自己的雄心壮志付出了巨大价值。

“本来价格会有这么大的力原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?气”,一起期的杨元庆开端迷上了出售,1991年杨元庆任联想CAD部总司理,经过引进“分销”的战略,年出售额从3000万元增加到3亿元。柳传志在给杨元庆的信里说,“当你由CAD部调到微机事业部,并在当年就把微机事业部做得有明显起色时,我的心中除了对工作本身成功的高兴以外,更有一层对人才锋芒毕露的高兴。”

浮云不抵天命。企业便是推陈出新,旧人已去,新人才是期望。

杨元庆的挑选

投之以桃报之以李,老迈这么培养,小弟也要尽力报答才行。

1994年,孙宏斌刚出狱,预备请柳传志吃饭,似乎是忘了吃过的苦,其坚忍让妻子为之落泪。而一起期的杨元庆春风得意,是年联想的电脑在国内出售进入前三,杨元庆被誉为“出售奇才”、“科技之星”。

杨元庆本来计划出国学习进修,是柳传志劝住了他,让他担任了联想微机事业部总司理。人在香港的柳传志给他写了一封意味深长的信:

当我心中清晰了将来作为领导核心的人应该具有的条件今后,我对你要做的事是:1)加强对你的全面了解。你自己也要捉住各个时机和我交流各种主意。不仅是工作上的,应该包含方方面面的。2)加强和你的交流,使你更了解我的优点和缺点,性情中的缺点,“后脑勺”的一面,这才干发生真实的感情交流。3)互相帮助。但更多的是我用你承受的方法辅导你改正缺陷,向预订的方针行进。

柳传志还提出了两点疑问:

1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了冤枉,去攀爬更高的山峰? 2)你自己反思一下,假如向这个方针行进,你究竟还缺什么?

这两个问题,杨元庆想了好久,老迈指明晰路途,他要不要跟,要怎样跟?这是个问题。

1995年,杨元庆正式进入决策层;1996年,升任集团副总裁,联想原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?PC国内出售量榜首。

或许,杨元庆也是想要做出一番巨大事业的,凭仗年轻人高歌猛进的冲劲,杨元庆在“干事”上认死理,不可避免地触犯了联想的一批白叟,为此,柳传志好好给杨元庆上了一课。

1996年头,杨元庆带着干部到会议室开会,柳传志忽然怒气冲冲的进来,铺天盖地地怒斥道:

不要以为你得到的悉数是理所应当的,你这个舞台是咱们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只管往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不退让,要我怎么做?

杨元庆想要说什么,但一张口就失声痛哭起来,他真实懂得了“教父”的威严,几年后他回忆起原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?柳传志对自己的苦心培养,他感动地说,“假如最初只要我那种年轻气盛的做法,没有柳总的那种退让,联想或许就没有今日了。”

杨元庆的尽力

孙宏斌挑选在途径之外再建途径,海阔凭鱼跃;杨元庆挑选了留在途径,好风凭仗力。

2000年,杨元庆从柳传志手里接过了联想深蓝色的旗号,2001年,出任联想集团总裁兼CEO。杨元庆提出的方针是“高科技、国际化的联想”,是与苹果三星鼎足而立。不得不说,方针远大。

对了,当年任正非《华为的冬季》热传,杨元庆还特意转发给联想干部学习,他其实一向很敬佩、仰慕华为的研制技能,年轻人总是神往强壮的嘛。杨元庆两次带队去华为取经,想要走华为道路,任正非苦口婆心:投入大,危险大,要做好长时刻不冒泡的预备。

嗯,不论怎么,横竖那时杨元庆的上进心是很足的。

90年代正赶上互联网热潮,杨元庆揣摩出了个“FM365”,成果一上车就赶上互联网隆冬,几百个职工的尽力,2500万美金,基本是打了水漂,杨元庆苦楚地反思:“我在这段时刻学到的东西,比过去十几年里学到的东西加在一起都要多。什么东西能做,什原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?么东西不能做,什么东西虽然很好可是不能现在做,现在现已学会把它分清楚。”

其实除了“FM365”,杨元庆还做原创深度|杨元庆为什么能做柳传志的接班人?过许多尽力和测验,但大都失利,这让联想表里对他的领导力和运营才干有很大的质疑。但没办法,老迈在后面挺着,揣摩来揣摩去,杨元庆决议干一笔大生意:收买IBM电脑事务。

近30亿美金的收买简直赌上了联想的悉数身家,这笔并购广受质疑,被称之为“蛇吞象”,而经过并购,杨元庆以为联想完结了“跨越式”开展,另一方面也转移了对立。的确,收买达到后,联想的名头更响亮了(喊出了“咱们现已是世界级的品牌”的标语),但真实对联想的开展起多大效果,这便是如人饮水冷暖自知了。从实质上说,联想的目的是经过低成本出产又凭借IBM的品牌,一起凭借IBM全球PC 营销途径和国际级的研制组织完结自己的腾跃。横竖,尔后联想在全世界又展开了好几次并购买卖。

实际上,经过并购取得增加是一种外生型的方法,而靠“练内功”的增加是内生型的增加,至于利害怎么挑选,全看企业本身了。比方联想和华为?

2004年,在“蛇吞象”的助力和老迈的认可下,杨元庆当上了联想董事长。几年后,“蛇吞象”的后续“消化”碰到难题,杨元庆一度苦楚到要辞去职务,所以本已“退休”的溉组词柳传志再次出山做董事长。

在一次跟俞敏洪的对话中,柳传志提到了之所以挑选杨元庆的三个原因,他说本来有几个人选,但杨元庆的真性情、对电脑商场很有感觉和学习才干让他比较满意,所以最终是让杨元庆做了接班人。

最终

杨元庆为什么能做柳传志的接班人?

“找对象假如对方光美丽(相当于才干强)但不爱我,那又有什么用?”这句话意味深长,毋庸置疑,柳传志对杨元庆是非常定心的,虽然在战略本质、领导力等方面好像是比不上孙宏斌,也看样做不来柳传志这样的领袖人物,但这又怎样样呢?